为充分发挥考核“指挥棒”作用，柞水认真贯彻《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神，对照“三准三实”要求，推行“三线考核”机制，有效调动广大干部干事创业热情，凝聚了追赶超越动能力量。柞水县荣获2017年度“陕西省县域经济社会发展争先进位奖”、“全省脱贫攻坚工作成效考核优秀单位等荣誉。
推行“三包四评”，客观评价市管县级领导干部。制定了《柞水县市管领导干部实绩考核实施方案》，实行“三包四评”考核模式，客观评价市管县级领导干部。“三包”即：包抓脱贫攻坚、项目建设、镇办工作等三项重点；“四评”即：个人自评、干部职工测评、四套班子主要领导实评、“两代表一委员”及退休市管领导干部评价。依据工作职责，将市管领导干部分为县委政府、人大政协和其他县级领导干部三个类别，通过“格次”和“排序”测评，进行量化赋分，算出综合成绩（包括奖励分值），排出名次，作为评定等次的主要依据。
推行“三定四评五考”，强化县管科级领导干部绩效考核。出台了《柞水县县管科级领导干部绩效考核办法》，推行“三定四评五考”考核模式，考准考实科级领导干部。“三定”即：定目标、定任务、定责任；“四评”即：个人自评、领导实评、民主测评和社会评价；“五考”即：平时考核、定期考核、研判考核、任前考核和实地考核。在实施过程中，依据单位职能和干部工作职责，将考核单位划分为镇办、党群、政府3个类别，干部划分为党政正职和其他科级领导干部2个序列，体现了考核的公平公正；突出省市考核指标任务、脱贫攻坚、项目建设等重点，分别对镇办、脱贫攻坚行业牵头部门和其他县直部门设置了不同赋分权重，在被考核单位组织不同层次人员进行多元化测评，最大程度压实“担子”、测准“口碑”、挤出“水分”。
推行单位观摩考核联评，凝聚追赶超越动能力量。按照县委“有项目看项目、无项目看亮点”要求，印发了《柞水县重点项目和亮点工作观摩评比实施方案》及《现场观摩考核办法》，采取听取汇报、座谈交流、现场查看、查阅资料等方式，对59个单位承担的项目建设或亮点工作进行观摩，通过分类排序测评，对排名前2名的，命名先进集体，并在年度目标责任考核中分别加分；对排名末位的扣分，倒逼各单位加压奋进，主动创新，创造出更多的“柞水经验”。
今年以来，共提拔重用干部19人，表彰先进党委（党组）10个，先进党支部19个，优秀第一书记10人，优秀驻（包）村干部10人，优秀共产党员20人，优秀党务工作者20人，有效提振了干部原动力。