近期，镇坪县在年度目标责任考核中发现，部分单位反映，考核体系仍显庞杂，存在重点不突出、特色未彰显、导向不鲜明等问题。通过调研分析，主要有以下原因：
一是指标设置“包罗万象”。年初制定考核指标体系时，一些部门出于部门利益，片面认为“只有纳入综合考核，才能凸显职能权威”，突出强调本部门工作的重要性，全力争取将本部门的工作纳入考核指标体系并加大赋分权重。一些地方和单位为了追求系统完整，一定程度上存在着“考核是个框、啥都往里装”的问题，导致指标体系设置大而全、细而杂，使综合考核成了“大杂烩”。
二是部门业务“转嫁移植”。考核指标框架确定后，少数部门在制定具体考核指标时，千方百计将本属自己职能范围内的业务工作转变为考核指标，层层加码、变相转嫁分摊至其他单位和乡镇，致使指标重复下达、任务多头分解，被考核单位感觉啥都得抓、啥都是重点。
三是资料台账“繁杂冗多”。部分考核项目没有考虑基层实际，发文开会、总结汇报、计划小结都罗列其中；一些单位为证实自己工作精细到位，博取好印象、赢得好成绩，在准备资料上下足功夫；少数单位试图以“资料完备”来掩盖工作短板缺陷，从而催生了新的“形式主义”，使考核异化为资料大比拼、台账大PK；重重叠叠的组织机构，千篇一律的计划总结，生搬硬凑的宣传信息，让基层干部疲于应付、叫苦不迭。
上述问题如不及时解决，考核工作的激励导向作用将无法得到有效发挥。让考核“瘦身”、给基层“减负”，已刻不容缓，为此建议：
一是指标设置从“优”。紧跟省、市考核重点和县委、县政府工作目标，突出重点工作和骨干项目考核，对可细化量化的指标，各有侧重地进行特色化、差异化考核；对抽象空泛的指标，尽量转化为具体化操作指标；对内容相近、关联度强的予以归并，坚决剔除常规性和业务性工作任务，对指标设置进行适度“精简”。
二是指标下达从“严”。对指标下达推行“分步审核”制，即：由相关业务主管部门先提出初步意见，送分管领导审核；通过后交考核办，由考核办负责牵头召开各类会议进行初审；讨论完善后，提交县目标责任考核领导小组审核；最后提请县委常委会审定，杜绝职能部门将业务工作予以“转嫁”、“移植”。
三是台账资料从“简”。将可量化的考核指标量化后再行下达，完成情况由主管部门核实认定，年终考核不再翻阅查看台账资料；无法量化的指标任务，按照“少、精、准”原则，坚决取缔可要可不要、无实质意义等反映过程痕迹的软件资料，考核认定以日常动态跟踪监测为主，防止临时“抱佛脚”、“突击”补资料，切实把被考核单位从“做资料”中解脱出来。（陕组信息）